企業的經濟效益、發展前途歸根結底要靠人來實現。軍工(gōng)企業中(zhōng)骨幹人員(yuán)有相當一(yī)部分(fēn)是涉密人員(yuán)，因此保密管理與企業人才戰略也須臾不可分(fēn)割，将保密管理與離(lí)職預測、離(lí)職風險防範，以及離(lí)職前、離(lí)職時、離(lí)職後各環節相互融合，健全涉密人員(yuán)離(lí)職的風險防控機制，可以有效降低涉密人員(yuán)離(lí)職給國家秘密安全帶來的潛在危害。

近年來，針對員(yuán)工(gōng)離(lí)職預測的研究越來越豐富，在綜合分(fēn)析影響員(yuán)工(gōng)離(lí)職因素的基礎上，采用多種深度學習算法，可以一(yī)定程度上實現對人員(yuán)離(lí)職的預測。在員(yuán)工(gōng)決定離(lí)職前的一(yī)段時間内，通常會有一(yī)系列表現，如經常發牢***、消極怠工(gōng)、對領導态度惡化、遲到早退、不願參加集體(tǐ)活動等。

因此，相關用人部門和人力資(zī)源部門應高度關注員(yuán)工(gōng)動态，結合定期的員(yuán)工(gōng)畫像等手段，對員(yuán)工(gōng)日常表現、績效、履行保密責任等情況進行綜合分(fēn)析，當員(yuán)工(gōng)出現異動時，及時予以關注，通過觀察、交流、例行檢查等手段，對其離(lí)職意願進行預測，以便開(kāi)展後續的離(lí)職風險防範或離(lí)職前管理。

離(lí)職風險防範是企業針對員(yuán)工(gōng)離(lí)職采取的管理策略，其中(zhōng)離(lí)職現狀分(fēn)析是現代企業進行離(lí)職風險防範的重要手段。通過定期對離(lí)職人員(yuán)結構、類型、績效、薪酬、離(lí)職原因等進行綜合分(fēn)析，及時采取有針對性的改善措施，以防範超預期的員(yuán)工(gōng)離(lí)職帶來的經營及管理風險。

由于保密管理的剛性約束，當相關要求影響員(yuán)工(gōng)評功評獎、職稱評定，或因未履行好保密責任而被處罰時，就可能對員(yuán)工(gōng)的情緒産生(shēng)較大(dà)影響，導緻其離(lí)職意願驟然增強。因此，軍工(gōng)企業可在離(lí)職現狀分(fēn)析中(zhōng)加入離(lí)職人員(yuán)涉密等級、保密責任履行情況等考量因素，及時發現涉密人員(yuán)對保密管理要求的不滿或誤解，做好解釋和交流，同時改進管理措施，******程度******管理的機械化、一(yī)刀切造成的不利影響。

涉密人員(yuán)從決定離(lí)職到正式提出申請、通過離(lí)職審批通常有較長一(yī)段時間，在此期間，如涉密人員(yuán)爲企業重要崗位人員(yuán)或關鍵技術人才，人力資(zī)源部門應會同用人部門、安全保密部門、信息化部門、紀檢部門等對其進行融入保密因素（如人員(yuán)涉密等級、性格特點、在職期間掌握國家秘密情況、保密履職表現等）的員(yuán)工(gōng)畫像，通過智能模型測算出其離(lí)職風險。

同時認真核查該員(yuán)工(gōng)意向單位是否有外(wài)資(zī)背景，對其離(lí)職的保密風險進行******評估，提出離(lí)職受理方案。相關部門則根據方案采取必要的風險防控措施，如對人員(yuán)行爲的監督，密切關注其在離(lí)職前是否超知(zhī)悉範圍收集信息數據、導出無關資(zī)料等，必要時與其簽訂競業限制協議或提前轉入企業非涉密崗位，待其脫密期結束後再辦理正式離(lí)職手續。

涉密人員(yuán)辦理離(lí)職手續過程中(zhōng)，首先應針對其在崗期間掌握的涉密事項情況，有針對性地簽訂保密協議，同時根據相關文件要求确定脫密期年限，并明确脫密期結束後，單位可根據實際情況決定是否延長脫密期。其次，認真開(kāi)展離(lí)職保密教育談話(huà)提醒，這對日後離(lí)職人員(yuán)堅定保密信念至關重要。談話(huà)應确保離(lí)職人員(yuán)知(zhī)悉離(lí)職後的保密行爲準則，以及一(yī)旦洩密須承擔的後果與法律責任。

利用離(lí)職保密教育談話(huà)提醒的機會，企業可了解員(yuán)工(gōng)離(lí)職背後的深層次原因，關注其是否存在竊密洩密隐患，了解其掌握保密要求的情況以及對保密工(gōng)作的認可度，從而預判其離(lí)職後的保密風險，提前采取防範措施。***後，******清退離(lí)職人員(yuán)持有的國家秘密、商(shāng)業秘密、工(gōng)作秘密載體(tǐ)及設備，取消門禁、信息系統等授權。

針對企業重要崗位人員(yuán)和技術骨幹，必要時可設置離(lí)職交接審核，檢查其持有、掌握的涉密載體(tǐ)、事項以及重要信息數據，由相關部門聯合審議交接内容。

離(lí)職涉密人員(yuán)特别是企業骨幹人員(yuán)掌握着大(dà)量關鍵技術及涉密事項，離(lí)職後的跟蹤管理可從以下(xià)兩方面着手。

（1）強化離(lí)職涉密人員(yuán)保護與引導。涉密人員(yuán)離(lí)職後，原單位應繼續控制其涉密人員(yuán)這一(yī)身份的知(zhī)悉範圍，按照保密要求進行脫密期管理，******程度保護其不被間諜機構滲透和利用。此外(wài)，相關軍工(gōng)企業可搭建并共享離(lí)職涉密人員(yuán)人才庫，根據離(lí)職涉密人員(yuán)的具體(tǐ)情況，将其分(fēn)層、分(fēn)類納入其中(zhōng)，并通過人才庫的運營，爲離(lí)職涉密人員(yuán)提供更多的工(gōng)作機會，促使其繼續在相關涉密領域的企業内流動。同時，在涉密人員(yuán)離(lí)職後定期開(kāi)展保密提醒，爲其提供後續人際交往中(zhōng)的保密知(zhī)識、風險防範措施、應急處置方法等，提高離(lí)職涉密人員(yuán)的自我(wǒ)保護能力。

（2）做實脫密期回訪工(gōng)作。眼下(xià)，已有越來越多的企業認識到離(lí)職員(yuán)工(gōng)是企業的寶貴資(zī)源，注重處理好企業與離(lí)職員(yuán)工(gōng)的關系。通過建立前員(yuán)工(gōng)俱樂部、離(lí)職員(yuán)工(gōng)動态信息跟蹤庫等方式，保持與離(lí)職涉密人員(yuán)的密切聯系，并通過互動、組織活動等形式增進交流，把他們變成企業的擁護者、客戶或商(shāng)業夥伴，同時爲離(lí)職員(yuán)工(gōng)提供回流渠道。而在與離(lí)職涉密人員(yuán)密切互動的過程中(zhōng)，軍工(gōng)企業能夠更加深入地了解員(yuán)工(gōng)動态，也爲脫密期回訪提供了重要的信息補充。

除上述環節與措施外(wài)，還有一(yī)點不容忽視的是加強在職涉密人員(yuán)的教育管理。由于離(lí)職涉密人員(yuán)特别是骨幹成員(yuán)對原軍工(gōng)企業的工(gōng)作内容、環境和人員(yuán)都較爲熟悉，因此容易成爲間諜機構的滲透對象，其一(yī)旦被策反，很有可能利用原有人際關系，通過在職涉密人員(yuán)套取涉密信息或進一(yī)步策反有關涉密人員(yuán)。因此，軍工(gōng)企業在日常保密管理中(zhōng)，還應加強對在職員(yuán)工(gōng)，特别是經常接觸已離(lí)職員(yuán)工(gōng)的人員(yuán)，對其進行必要的保密教育提醒。

新形勢新環境下(xià)，軍工(gōng)企業涉密人員(yuán)離(lí)職管理不斷面臨新問題、新挑戰，必須前置關口、綜合施策，全流程防範把控洩密風險，在人員(yuán)合理流動的同時保障國家秘密安全。

轉載自軍易融