涉密人員(yuán)監管
編輯:2022-11-18 15:00:53
涉密人員(yuán)既是保密工(gōng)作主體(tǐ)和保密責任主體(tǐ),又(yòu)是保密監督管理的重點對象。涉密人員(yuán)的保密管理涉及任免權限、處分(fēn)權限、獎勵權限及懲處權限,是一(yī)項複雜(zá)的系統工(gōng)程,必須建立各相關職能部門統籌協調配合機制,加強綜合性、系統性保密防範與管理。
保密工(gōng)作的諸多因素中(zhōng),人的因素始終是******位的。對涉密人員(yuán)的監督管理任何時候都是保密部門、機構和保密幹部監管職責的重中(zhōng)之重。針對機關、單位幹部人事管理體(tǐ)制特點,積極依靠、調動和發揮相關職能部門監管職責,形成*********、多渠道、多部門聚力的管理機制,是加強涉密人員(yuán)監管的根本途徑。當前,應着力打通4條監管線。 1 着力打通人事任用監管線 受幹部人事任免權限制約,涉密人員(yuán)的保密監管職責有相當一(yī)部分(fēn)由組織人事部門或機構承擔,包括對涉密人員(yuán)的任用審查、考察、任免、組織處理等職責。打通涉密人員(yuán)任用監管線,把好任用監管關口,是涉密人員(yuán)監管的首要環節。 保密部門、保密工(gōng)作機構要分(fēn)别與組織部門、幹部人事工(gōng)作機構加強涉密人員(yuán)保密監管方面的分(fēn)工(gōng)協作,明确涉密人員(yuán)監管職責,督促組織人事部門和機構切實把涉密崗位人員(yuán)任職條件審查、提拔任用考察、日常組織監督、違規行爲處理等監管與涉密人員(yuán)履行崗位保密職責監管密切結合,把履行保密工(gōng)作責任制情況作爲涉密人員(yuán)考察任用的一(yī)項基本條件,落實保密監管職責。 2 着力打通目标考核監管線 根據保密法及其實施條例的規定,機關、單位應當實行保密工(gōng)作責任制,并将工(gōng)作人員(yuán)履行保密工(gōng)作責任制情況納入年度考評和考核内容。落實好這項制度,既是保密部門、保密工(gōng)作機構的責任,也是綜合考評部門、考評機構的責任。 保密部門、保密工(gōng)作機構要加強與考評部門、考評機構的溝通聯系,解決好“納入”考評考核機制以及“納入”的方式方法問題,明确各自在涉密人員(yuán)考核監督方面所擔負的職責,加強分(fēn)工(gōng)負責和協調配合,增強考核監管能力和效率。 3 着力打通執紀問責監管線 執紀問責是維護黨紀、政紀、法紀的兜底手段。執紀問責自然包含對涉密人員(yuán)違反保密法紀行爲的查處。根據人事處分(fēn)權限對涉密人員(yuán)在保密工(gōng)作方面的違法違紀行爲的處分(fēn),一(yī)般由任免機關或者紀檢監察機關決定,保密部門和保密工(gōng)作機構具有行政調查權和建議權。這也表明,對涉密人員(yuán)保密方面的執紀問責監管,保密部門和保密工(gōng)作機構雖然有監督和管理職責,但***終落實,還要靠任免機關及其相關主管部門和紀檢監察機關才能實現。 因此,加強保密部門與紀檢監察部門、保密工(gōng)作機構與相關主管機構的溝通與協調,建立對涉密人員(yuán)保密違法違紀行爲協查聯防監管機制,是維護保密法紀權威、規範涉密人員(yuán)保密行爲、加強涉密人員(yuán)保密監管的有效途徑和措施。 4 着力打通外(wài)部審查監管線 涉密人員(yuán)入職前行爲表現以及入職後不在機關、單位監督視線内的行爲表現,是保密部門、機構保密監管的“盲區”。因此,涉密人員(yuán)任用前保密審查以及八小(xiǎo)時工(gōng)作制以外(wài)時間保密行爲監管,包括手機使用、互聯網行爲監管等,還要依靠外(wài)部行政管理相關職能部門才能實現。 暢通涉密人員(yuán)保密行爲外(wài)部監管線,對涉密人員(yuán)的監督管理不可或缺。保密部門要與黨委國安辦、網信辦、公安、國家安全等部門加強溝通協調,建立保密防範監控分(fēn)工(gōng)配合機制和信息共享機制,增強發現、查處、防範和糾正涉密人員(yuán)違法洩密的能力,形成對涉密人員(yuán)保密行爲的全天候、*********監管的高壓态勢。 涉密人員(yuán)的保密素質決定着國家秘密安全,決定着保密工(gōng)作的成敗。對涉密崗位任用、聘用人員(yuán)上崗前進行保密審查,保證涉密人員(yuán)可靠、可信、可用,是确保國家秘密安全的重要措施。2015年國家保密局等八部委有關涉密人員(yuán)管理意見下(xià)發後,全國開(kāi)展了對涉密崗位、涉密人員(yuán)的集中(zhōng)确定和審查,但如何實現涉密人員(yuán)任用審查常态化,仍是一(yī)個需要解決的難題。在這方面,應當着重解決以下(xià)3個方面問題。 1 由形式性審查向實質性審查的轉變 目前所實行的涉密人員(yuán)任前審查,由于缺少行爲軌迹調查、具體(tǐ)量化指标和綜合評價标準,隻能算是形式性審查,離(lí)實質性審查還有不小(xiǎo)差距。要改變這種現狀,***需要解決的是按照可靠、可信、可用原則,建立健全實質性審查項目、審查途徑、審查程序和審查标準,對被審查人員(yuán)之前所經曆單位、所在社區的行爲表現有一(yī)個******了解和綜合分(fēn)析評價,切實把哪些不适宜在涉密崗位任職的人員(yuán)淘汰出去(qù),體(tǐ)現保密審查的嚴肅性。 2 由填表式審查向條件式審查的轉變 對涉密人員(yuán)任用審查,不應是以個人填表爲主,應是以組織審查結論爲主,而組織審查結論則應以涉密崗位任職條件爲依據。如果涉密崗位任職條件過于籠統虛化、沒有實質性内容和具體(tǐ)量化标準及評價标準,審查結果就會失真。 實現由填表式審查向條件式審查的轉變,就要抓住任職條件這一(yī)根本症結,重點解決好涉密崗位任職條件的具體(tǐ)量化标準和評價标準,特别是将那些關系忠誠度、信任度的指标具體(tǐ)化,将不适宜在涉密崗位任職的不良嗜好和不良行爲具體(tǐ)化,建立審查負面清單,使審查依據更科學、具體(tǐ),更有針對性。 3 由一(yī)般化審查向差異化審查的轉變 涉密崗位有核心涉密崗位、重要涉密崗位和一(yī)般涉密崗位之分(fēn),不同涉密崗位的任職條件也有所區别。目前的涉密人員(yuán)任職審查,不同涉密崗位都是同一(yī)審查内容,缺乏涉密崗位的差異化設計,體(tǐ)現不了不同涉密崗位的不同要求,包含不了核心涉密崗位及重要涉密崗位的特殊性。 因此,不同的涉密崗位,既要有一(yī)般任職條件和标準,又(yòu)要有特殊任職條件和标準,涉密程度高的崗位,任職條件和标準就應越高。鑒于核心涉密人員(yuán)、重要涉密人員(yuán)、一(yī)般涉密人員(yuán)在保密工(gōng)作中(zhōng)所處的地位作用不同和所擔負的保密責任不同,按照突出重點原則,應當對核心涉密崗位、重要涉密崗位的任職條件和标準分(fēn)别作出更加嚴格的補充規定,真正體(tǐ)現差異化審查原則,切實把好核心涉密人員(yuán)和重要涉密人員(yuán)入門關。 涉密人員(yuán)保密行爲的監管,關鍵在日常,重點在養成,核心在規範。蟻穴不除、可以毀堤,小(xiǎo)錯不究、可鑄大(dà)錯。涉密人員(yuán)保密行爲的規範,必須從點滴抓起,靠日常約束養成。健全完善涉密人員(yuán)日常監督管理制度和機制,嚴格涉密人員(yuán)日常行爲監管措施,是規範涉密人員(yuán)保密行爲的基本保證。 1 加強涉密人員(yuán)保密行爲養成教育 2 建立涉密人員(yuán)違規行爲記載制度 3 嚴格涉密人員(yuán)保密責任考評考核 根據保密法及其實施條例的規定,各級機關、單位已經将涉密人員(yuán)履行保密工(gōng)作責任制情況納入了年度綜合考評考核,目前需要做的是,如何防止對涉密人員(yuán)的考核指标虛化、過場化問題,把是否發生(shēng)洩密案件作爲涉密人員(yuán)考核評價的******标準轉變爲綜合性考核評價标準,将涉密人員(yuán)的日常違規行爲記載納入考核評價内容,使考評考核結果能夠反映涉密人員(yuán)履行保密工(gōng)作責任制的真實情況,促使涉密人員(yuán)抛棄僥幸心理,注重日常保密行爲養成,自覺遵守保密行爲規範,切實履行好保密責任和義務。 1 要充分(fēn)用好考核權 保密工(gōng)作的考評考核,與其他工(gōng)作的考評考核有所不同,其他工(gōng)作重在目标任務是否完成,保密工(gōng)作則重在國家秘密安全程度。也就是說,保密工(gōng)作的考評考核,既要重視結果,更要重視過程;既要考量是否發生(shēng)洩密,更要考量保密工(gōng)作責任制是否落實。因而,保密工(gōng)作之于綜合考評考核,不僅僅是一(yī)個簡單“納入”的問題,更重要的是考評考核應當由保密部門和保密工(gōng)作機構單獨組織實施,并将考評考核結果提交給綜合考評部門,再由綜合考評部門納入綜合評分(fēn)。 2 要充分(fēn)用好建議權 保密部門、保密工(gōng)作機構和保密幹部在保密工(gōng)作責任制考評考核結果應用中(zhōng),應當善于用好用實建議權,在向綜合考評部門提交考評考核結果時,同時提供對結果應用的相關建議,對于不履行或者履行保密工(gōng)作責任制不力的機關、單位及其人員(yuán),提出降低評比等級、崗位職位調整、暫緩提拔使用等組織處理意見和建議,對嚴重違法洩密的單位和人員(yuán)提出黨紀政紀處分(fēn)和取消考評資(zī)格的建議。 3 要充分(fēn)用好監督權 保密部門、保密工(gōng)作機構和保密幹部要在自己的職責範圍内,加強對保密工(gōng)作責任制考評考核結果應用的監督,發現和糾正考評考核結果應用不當問題,對于存在的該處分(fēn)的不處分(fēn)、該降低等級的不降低、該組織處理的不處理、履行保密工(gōng)作責任制不力仍被評爲******或稱職、發生(shēng)嚴重違規和洩密問題的照常提拔重用等嚴重問題,應當采取相應行政措施或建議相關職能部門予以糾正。 轉載自《保密管理知(zhī)識》
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